Mit der Einführung eines ERP-Systems wurden die Fertigungsprozesse eines Dreh- und Frästeilherstellers den Kundenanforderungen angepasst. Das Ergebnis nach drei Jahren: gestraffte Ablaufstrukturen mit mindestens einem reinen Industrie-4.0-Prozess, Umlaufbestände halbiert und Produktivität um mindestens 10 % erhöht.
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