Seit der Übernahme des niederländisch-britischen Konkurrenten Corus und dessen Namenswechsel zu Tata Steel 2010 hat das Unternehmen seine Vertriebs- und Marketingaktivitäten reorganisiert. Das Geschäftsmodell ist nun klar auf den Kunden ausgerichtet: Der Kunde hat nur einen Ansprechpartner im Unternehmen, Produkte werden in enger Zusammenarbeit gemeinsam entwickelt.
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